合肥咚咚鏘商貿(mào)
數(shù)字化管理是整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大趨所向,具有一定規(guī)模的中大型企業(yè)往往會(huì)依賴一套貼合自身發(fā)展的CRM系統(tǒng),幫助企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)。而這樣的管理模式在小微型企業(yè)同樣適用,甚至眾多成功的小微企業(yè)正是依賴專業(yè)的管理系統(tǒng)施展宏圖。
?
?
座落于合肥市瑤海區(qū),主營(yíng)汽車輪胎批發(fā),公司成立3年,屬于小微型企業(yè),經(jīng)營(yíng)范圍包括工業(yè)設(shè)備、汽車用品、汽車配件、音響設(shè)備、照明設(shè)備銷售(含網(wǎng)上);輪胎檢測(cè)服務(wù);輪胎、機(jī)油、電瓶批發(fā)及零售。
?
?
“產(chǎn)品實(shí)用,解決公司燃眉之急,提高了員工跟進(jìn)客戶的效率,負(fù)責(zé)人也能知道每個(gè)銷售,每天的工作量,十分好用?!?/span>
——客戶評(píng)價(jià)
?
?小微企業(yè)的管理難題?
?
· 人少也不好管?
雖說小微型企業(yè)的員工總數(shù)不多,但由于銷售人員經(jīng)常需要外出,所以無法確切掌握員工具體工作情況。公司苦于尋求適合銷售類崗位的管理方法,在穩(wěn)抓考勤的同時(shí),也能掌握外出員工的動(dòng)向定位。
?
除了銷售崗?fù)猓疽廊辉O(shè)有職能崗,但職能崗位的作息時(shí)間又與銷售崗位有所區(qū)別,這樣一來,給本就難以掌握和管理的考勤事宜更添難度。
?
· 到底是誰(shuí)的客戶?
雖說公司規(guī)模不大,但在公司三年的客戶沉淀以及員工們的共同努力下,合肥咚咚鏘商貿(mào)的客戶池也越來越大。但公司忽略了客戶信息管理,三年來一直用紙質(zhì)表格記錄客戶信息,很多表格都已丟失缺損。這就導(dǎo)致客戶歷史無法追蹤,客戶查詢無法實(shí)現(xiàn),給公司帶來一些不必要的內(nèi)部糾紛,更有離職員工帶走重要客戶的事故發(fā)生,客戶信息管理和保護(hù)迫在眉睫。
?
· 員工到底干了多少活?
銷售崗是合肥咚咚鏘商貿(mào)的核心力量,但作為管理者,竟無法掌握每位銷售人員的工作情況,無論是工作量還是工作結(jié)果,都需要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)詢問才能獲得一定的反饋。在這種現(xiàn)象的背后,暗藏著非常多的隱患和漏洞。
?
就比如無法及時(shí)掌握客戶數(shù)據(jù),造成流單失單;無法掌握員工工作內(nèi)容,造成員工渙散;這些難題無疑都是壓在管理者肩上的沉重壓力。
?
?有成CRM賦能企業(yè)數(shù)字化管理?
?
1、掌握員工在崗狀態(tài):
通過釘釘有成CRM的運(yùn)用,咚咚鏘商貿(mào)已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了員工在崗期間工作狀態(tài)實(shí)時(shí)掌握。外出的銷售人員需要定位簽到,整個(gè)工作流程和線路實(shí)時(shí)跟進(jìn),清晰明了。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一鍵即可查詢,從根源上杜絕了利用外出離崗等不良現(xiàn)象,極大程度地提高了員工工作的積極性和規(guī)范性。
?
?
2、客戶資源系統(tǒng)管理:
磨刀不誤砍柴工,公司專門抽出時(shí)間,將歷史客戶統(tǒng)一錄入有成CRM系統(tǒng),并規(guī)定及時(shí)跟進(jìn)錄入新老客戶的動(dòng)態(tài)。這樣一來,客戶歸屬、訂單狀態(tài)等信息一目了然,通過對(duì)客戶信息的梳理,更方便公司盤活客戶,及時(shí)跟進(jìn)客戶訂單,充分挖掘客戶價(jià)值,使得客戶轉(zhuǎn)化率大大提升,更減少了不必要的矛盾,同時(shí)還能確??蛻舻男畔踩?,阻止員工私自帶走客戶的事故發(fā)生。
?
?
除此之外,有成CRM還幫助職能崗位的工作伙伴梳理好了崗位工作,讓繁雜的工作項(xiàng)一目了然。
?
?
3、數(shù)據(jù)云端智能管控:
咚咚鏘商貿(mào)的客戶有數(shù)量多、歷史久、分類雜等特有屬性,在有成CRM的加持下,相關(guān)工作人員可以一秒調(diào)取任意客戶的資料信息。管理者也可以將考勤表單、客戶表單、業(yè)績(jī)表單等各項(xiàng)數(shù)據(jù)一鍵錄入,自動(dòng)統(tǒng)計(jì),實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)的云端智能管控。
?
?
通過對(duì)釘釘有成CRM的運(yùn)用,咚咚鏘商貿(mào)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的數(shù)字化管理,打通企業(yè)從人員管理到客戶管理再到業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)沉淀和再利用的數(shù)字化運(yùn)作閉環(huán),對(duì)企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才、拓展公司業(yè)務(wù)、提升銷售業(yè)績(jī)等均有十分顯著的成效。