踏上5000頭奶牛的資產(chǎn)管理之旅 ?企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)運行過程中不斷累積的專屬財富，對于企業(yè)而言，資產(chǎn)的無效或者低效管理不僅是企業(yè)資產(chǎn)漏洞的開端，更暗藏著更深層次的資產(chǎn)危機。特別是對于具有一定規(guī)模的企業(yè)而言，本就龐大復雜的資產(chǎn)體系，更是需要用心加以管理。 ????????安徽曦強乳業(yè)集團有限公司 ??安徽曦強乳業(yè)集團有限公司，始建于1958年，前身為淮北市奶牛場，由北京曦強控股集團在2003年投資改制組建而成。經(jīng)過十幾年的不懈奮斗，發(fā)展成為集科研、養(yǎng)殖、生產(chǎn)、銷售、物流及農(nóng)業(yè)金融于一體、專注于農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。 曦強乳業(yè)坐落在安徽省淮北市鳳凰山食品經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地70余畝，年產(chǎn)能近10萬噸，擁有十余條灌裝生產(chǎn)線。生產(chǎn)的產(chǎn)品包括鮮牛奶、酸奶、乳酸飲料等四個系列，通過自有冷鏈物流，實現(xiàn)24小時從牧場到餐桌，確保了“純鮮”快速到達。銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋蘇、魯、豫、皖等地市場，成為皖北地區(qū)很大的乳制品加工企業(yè)。 ?? “公司的各類檔案信息可以放在無形資產(chǎn)模塊管理起來，實現(xiàn)到期自動提醒，信息更新多版本存儲，滿足日常管...

?河南燒烤者餐飲管理有限公司 ?成立于2012 年 10 月。歷經(jīng) 7 年市場積淀，已成為集燒烤飲食文化研究、燒烤食材及設(shè)備研發(fā)供應(yīng)、燒烤行業(yè)策劃咨詢、燒烤技術(shù)培訓、燒烤品牌運營及加盟服務(wù)等綜合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)于一體品牌化餐飲連鎖集團。依托公司 200 余家門店的成功運營體系，已為國內(nèi)數(shù)十家燒烤連鎖企業(yè)提供管理咨詢、品牌運營、托管代培、連鎖特許等配套專業(yè)化服務(wù)，成為國內(nèi)燒烤連鎖企業(yè)的堅實后盾。 ? ??老牌餐飲企業(yè)的數(shù)字化資產(chǎn)管理新升級 ?????Before 公司自2012年成立至今，近10年的時間累計沉淀下來的企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量可想而知，且資產(chǎn)種類繁雜多樣。為了管理好公司資產(chǎn)，從最開始的紙質(zhì)表單統(tǒng)計，再到后來的EXCEL表格，河南燒烤者餐飲管理有限公司一直在迭代最新的資產(chǎn)管理工具，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的不斷壯大，管理者發(fā)現(xiàn)簡單的EXCEL表格統(tǒng)計已經(jīng)完全無法涵蓋公司資產(chǎn)數(shù)量多，種類多，狀態(tài)雜等復雜問題。 ? ??After 在企業(yè)數(shù)字化管理團隊霍跡企服的幫助下，公司將所有企業(yè)資產(chǎn)搬上“云”端，在資產(chǎn)管理工具“圓資產(chǎn)”中建立了數(shù)據(jù)化的資產(chǎn)...

公司位于合肥市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一家從事自動化線體、焊接工作站、焊夾具、車身檢具、PCF檢具的高新技術(shù)企業(yè)?，F(xiàn)有員工50余人，其中研發(fā)工程師15人，公司技術(shù)人員具有超十年行業(yè)經(jīng)驗。先后開發(fā)過一汽A501、J61，江淮汽車S3、S5、A432、A0等項目；蔚來汽車ES8/ES6/Force車型項目；奇瑞汽車T15、T19、T1C等項目；江鈴汽車V362、N720等項目；南京開沃汽車BE11項目，吉利汽車NL-5、SX11RA等項目。公司擁有優(yōu)良的制造設(shè)備，如?？怂箍礐MM、便攜式三坐標7550，友佳CNC加工中心等加工設(shè)備且嚴格按照質(zhì)量管理體系GB/T19001-2016/ISO9001:2015中要求對制造過程進行管控，從而保障產(chǎn)品的質(zhì)量。公司先后榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)等榮譽，產(chǎn)品先后獲得國家發(fā)明專利、實用新型專利達120多項。 ? ? ?Before：小微制造業(yè)的重重困難? ? 1、溝通不暢：滯后的上傳下達 悅眾雖然公司業(yè)務(wù)繁忙，但目前現(xiàn)有員工人數(shù)不多。起初，管理層認為基數(shù)較小的員工數(shù)量，不需要統(tǒng)一溝通環(huán)境，所以員工們開始使用電話、口頭、微信、釘釘?shù)?..

釘釘給我們帶來了全新的工作方式，為我們這個較為傳統(tǒng)的制造型企業(yè)解決了很多難題，讓我們以更高效，更安全，更有序的新面貌繼續(xù)投身于研發(fā)和制造工作當中?！薄戏蕜P邦電機有限公司 ? ? 合肥凱邦電機有限公司是格力電器的全資子公司，傳承了格力電器領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)能力和嚴格的質(zhì)量控制手段。經(jīng)過十余年的發(fā)展，合肥凱邦已經(jīng)演變成了集研發(fā)為一體的技術(shù)生產(chǎn)型的中大型企業(yè)，擁有國內(nèi)電機行業(yè)領(lǐng)先的制造能力，其產(chǎn)量占合肥電機需求總量的80%以上。 ? ? ?企業(yè)內(nèi)部管理問題被需求放大? ? 打卡：竟不是個小問題 面對龐大的市場需求，合肥凱邦的員工數(shù)量也在極速膨脹，目前企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有1300+員工就職。然而與之不相匹配的是，內(nèi)部管理系統(tǒng)并沒有跟上企業(yè)平均的發(fā)展速度。員工每天打卡的常規(guī)項目竟然也成了讓管理者頭疼的問題之一。 考勤：信息滯后且不聯(lián)動 基數(shù)龐大且渠道冗雜的人員情況，給考勤管理工作增加了不少難度。員工請假、調(diào)休、離職等操作無法實時跟進，更不利于管理者掌握公司人力資源情況。面對離職員工二次入職的復雜情況，更是操作無門，讓相關(guān)部...